jinjer勤怠

本社の担当者や拠点の教室長の管理工数も大幅に削減されました。

本社の担当者は、月末に拠点を回って、勤怠データの紙を回収する必要がなくなりましたし、教室長は月末に大量のはんこを押す必要がなくなりました。

削減された工数を算出したら、年間75万円分の人件費が削減されていました。

引用元：jinjer勤怠（https://hcm-jinjer.com/results/results-13418/）

今までであれば、月末に勤怠を締めるまで『誰が何時間働いたのか』ということまで把握することができませんでした。

そのため、残業が続いている従業員に対して、「最近残業が続いているけど大丈夫ですか」などアプローチをすることはできませんでした。

しかし、jinjer勤怠の導入後は、管理者側が従業員の労働時間をリアルタイムに把握することができるようになっただけでなく、従業員側でも自分の労働時間がどのくらいなのか把握することが可能になりました。

参照元：jinjer勤怠（https://hcm-jinjer.com/results/results-13404/）

jinjer勤怠を導入してから、従業員の勤怠実績や有休残日数を簡単に確認することができるようになったため、『この人は今月多くの時間稼働しているから、残業を調整しよう』と管理者側でスケジュールをある程度決められるようになりました。

この取り組みを始めてから、最近では平均残業時間を月10時間程度まで減らすことができました。

参照元：jinjer勤怠（https://hcm-jinjer.com/results/results-13330/）